30年前，伴隨著改革開放的春風，河北化工學院倪詩鏢等三位躊躇滿志、正當壯年的教師，成立了一個電子技術(shù)方面的課題組，并很快得到了每月15元的顧問費，這在當時月工資只有幾十元的情況下，是一筆不小的、令人艷羨的收入。
　　課題組時代已經(jīng)成為歷史，在歷經(jīng)科大智能機器研究所，科大電子技術(shù)研究所等階段，我們在05年注冊了現(xiàn)在的“河北科大能源開發(fā)有限公司”
　　為了適應越來越殘酷的市場競爭，我們做了如下的工作：
　　一是實行了先進的精益生產(chǎn)，也就是零庫存生產(chǎn)，即原料來了直接進車間，生產(chǎn)完后直接出廠，沒有原料庫和成品庫，為了保證精益生產(chǎn)的實施，我們進行了敏捷采購鏈的建設(shè)，裁減了臃腫的中層，解決了敏捷制造環(huán)節(jié)的諸多技術(shù)問題，完善了定單管理，使得企業(yè)對市場的應變能力明顯增強，資金周轉(zhuǎn)加快，成本顯著降低，而且實現(xiàn)了根據(jù)每一個客戶的要求定做設(shè)備。
　　二是我們采取了重點戰(zhàn)略，具體說是重點地區(qū)的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，價格戰(zhàn)略是一種直接且見效快的競爭戰(zhàn)略，不需要太多的先期投入，但同時對成本的依賴非常的大，所以我們Zui終選擇了“特定地域的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，我們將河北、河南、山西、天津、北京、山東等相鄰的地區(qū)作為我們重點戰(zhàn)略的實施區(qū)域，利用地域優(yōu)勢，推出價格和售后服務(wù)兩大賣點，突出我們是這一區(qū)域價格Zui低、售后服務(wù)Zui及時和完善的企業(yè)，以揚長避短，集中優(yōu)勢兵力針對主要競爭對手在售后服務(wù)環(huán)節(jié)上的軟肋進行有效打擊，在這一區(qū)域與競爭對手寸土必爭，力求戰(zhàn)而勝之。
　　現(xiàn)在，河北科大能源開發(fā)有限公司的幾位創(chuàng)始人，都已逐漸退到幕后，一批生龍活虎的年輕人走上了管理和技術(shù)的一線，一個擁有悠久歷史的企業(yè)正向世人展示其嶄新的風貌。